Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit: Dimensionen und Messmöglichkeiten

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Erich Schmidt Verlag GmbH & Co KG, 2005 - 343 pages
 

Contents

Abbildungsverzeichnis
7
Konzeptionelle Abgrenzung der Konstrukte Kundenzu
21
Kausalketten bei differenten Zufriedenheitstypen
34
Das traditionelle ConfirmationDisconfirmation
48
Komparation und Kompilation verhaltenswissenschaft
67
Ansätze zur Messung der Erwartungsdiskonfirmation
68
Dynamisierung des traditionellen Confirmation DisconfirmationParadigmas
73
Das dynamisierte resultierende Confirmation DisconfirmationParadigma
75
Ergebnis einer potenziellen Root CauseAnalyse
163
Problemliste der Problem DetectingMethode entsprech end dem LindqvistIndex hinsichtlich des Dienstleistungs angebotes eines Kreuzfahrtveranstalt...
167
Vergleich der Konzeption der Faktorstruktur Dienstleis
168
Determinierung des konzeptionellen konstruktspe
181
Komparation und Kompilation der Ansätze
194
Die Faktorstruktur der Kundenzufriedenheit
195
Faktorklassifizierung und Korrelation gemäß
207
Komparation der zehn häufigsten Beschwerde
223

Das dynamisierte Grundmodell der wahrgenomemen Diskonfirmation
76
Das dynamisierte wahrgenommene Confirmation DisconfirmationParadigma
78
Potenzielle Kausalzusammenhänge der Betrachtungs ebenen
79
Das GAPModell der Dienstleistungsqualität nach ParasuramanZeithamlBerry
85
Einflussfaktoren des GAPModell nach Parasuraman ZeithamlBerry
91
Dynamisches Prozessmodell der Dienstleistungsqualität nach BouldingKalraStaelinZeithaml
95
Modell der Beziehungsqualität nach StrandvikLiljander
97
Axiologischer Erklärungsansatz der Kundenzufriedenheit im Dienstleistungssektor nach DanaherMattsson
101
Wertorientierter axiologischer Erklärungsansatz der Kundenzufriedenheit im Dienstleistungssektor
104
Komparation und Kompilation der empirischen Studien zur Zufriedenheitsdynamik
113
Dimensionen der Kundenzufriedenheit Messung Erhebung
114
Service Map am Beispiel einer Hotelübernachtung
117
Systematisierung der Ansätze zur Messung der Kundenzufriedenheit
120
Systematisierung multiattributiver Messverfahren
129
7PunkteLikertDoppelskala am Beispiel von Item 22
138
Beispiel für ein Indexsystem
144
Beispiel für ein Aktivitätenportfolio
145
Evolution einer Dienstleistungsvignette
149
Differenzierung von Penalty und RewardFaktoren
154
Fragenkatalog einer potenziellen CrticalPathAnalyse
161
Verhaltensgruppen und kategorien in Abhängigkeit
230
Verteilungsstruktur der den zehn wichtigsten Subkate
243
Dreifaktorielle Struktur des Konstrukts Kunden
257
Die Faktorstruktur 2002
266
Das universelle nFaktorModell
267
Das mathematische Transformationsmodell
282
Transformationsmatrixwerte der Kontaktpunkte der Episode 3 MedialPhase
295
Transformationsmatrixwerte des Kontaktpunktes CheckOutAbreise
296
Transformationsmatrixwerte der Kontaktpunkte der Episode1 PostPhase
297
Überlappung der Kontaktpunkte der Episode 1
298
Überlappung der Kontaktpunkte der Episode 1
299
Überlappung der Kontaktpunkte der Episode 3
300
Zufriedenheit der Episode 1 AntePhase
301
Zufriedenheit der Episode 2 MedialPhase
302
Zufriedenheit der Episode 1 PostPhase
303
Überlagerung der Episodenzufriedenheiten
304
Zusammenfassung der Ergebnisse und weiterführende
306
Stichwortverzeichnis
336
Copyright

Common terms and phrases

A./Zeithaml American Marketing Association Analyse Attribute Aufl Ausführungen in Kapitel Ausmaß Barometer basierend Beschwerde Betrachtungsebenen Bitner Brandt Bruhn Complaining Behavior Consumer Research Consumer Satisfaction Critical Incident Critical Incident-Technique Customer Satisfaction Danaher denheit Determinants Dienstleistung Dienstleistungsmarketing Dienstleistungsprozesses Dienstleistungsqualität dienstleistungsspezifischen Diskonfirmation Dissatisfaction Dissatisfiers Employee Encounter entsprechenden Episode Ergebnisse Erwartungen Erwartungsdiskonfirmation Erwartungshaltung ex post Expectations expressive Faktoren Faktorstruktur Form Fornell gemäß Gesamtzufriedenheit Gliederungspunkt globalen Grundlagen Hentschel hinsichtlich Hinterhuber hohen hrsg Hypothese innerhalb Johnston Journal of Consumer Journal of Marketing kognitiven Konstrukts Kundenzufriedenheit Kontaktpunkte Konzepte Kunden Kundenbindung Kundenzu Leistung Marketers Marketing Research Measurement Meffert merkmalsspezifischen Messung Methode Model Multiattributive negativen Oliver Operationalisierung Parasuraman Performance positiven potenziellen Produkt Qualität Qualitätsmanagement Quality Management Quality of service Rahmen Reliabilität Response resultierenden Service Quality SERVQUAL somit sowie Stauss Swan/Combs theoretischen Total Quality Management Transformationsmatrixwerte tung Unternehmensführung unterschiedlichen Unzufriedenheit Verf Verfahren Vorgehensweise wahrgenommene Leistungsniveau wahrgenommenen Dienstleistungsqualität Wahrnehmung Wiesbaden Zufriedenheit Zufriedenheitsurteil zugrunde Zusammenhang

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