Erfolgsfaktor Kundenzufriedenheit: Dimensionen und MessmöglichkeitenErich Schmidt Verlag GmbH & Co KG, 2005 - 343 pages |
Contents
Abbildungsverzeichnis | 7 |
Konzeptionelle Abgrenzung der Konstrukte Kundenzu | 21 |
Kausalketten bei differenten Zufriedenheitstypen | 34 |
Das traditionelle ConfirmationDisconfirmation | 48 |
Komparation und Kompilation verhaltenswissenschaft | 67 |
Ansätze zur Messung der Erwartungsdiskonfirmation | 68 |
Dynamisierung des traditionellen Confirmation DisconfirmationParadigmas | 73 |
Das dynamisierte resultierende Confirmation DisconfirmationParadigma | 75 |
Ergebnis einer potenziellen Root CauseAnalyse | 163 |
Problemliste der Problem DetectingMethode entsprech end dem LindqvistIndex hinsichtlich des Dienstleistungs angebotes eines Kreuzfahrtveranstalt... | 167 |
Vergleich der Konzeption der Faktorstruktur Dienstleis | 168 |
Determinierung des konzeptionellen konstruktspe | 181 |
Komparation und Kompilation der Ansätze | 194 |
Die Faktorstruktur der Kundenzufriedenheit | 195 |
Faktorklassifizierung und Korrelation gemäß | 207 |
Komparation der zehn häufigsten Beschwerde | 223 |
Das dynamisierte Grundmodell der wahrgenomemen Diskonfirmation | 76 |
Das dynamisierte wahrgenommene Confirmation DisconfirmationParadigma | 78 |
Potenzielle Kausalzusammenhänge der Betrachtungs ebenen | 79 |
Das GAPModell der Dienstleistungsqualität nach ParasuramanZeithamlBerry | 85 |
Einflussfaktoren des GAPModell nach Parasuraman ZeithamlBerry | 91 |
Dynamisches Prozessmodell der Dienstleistungsqualität nach BouldingKalraStaelinZeithaml | 95 |
Modell der Beziehungsqualität nach StrandvikLiljander | 97 |
Axiologischer Erklärungsansatz der Kundenzufriedenheit im Dienstleistungssektor nach DanaherMattsson | 101 |
Wertorientierter axiologischer Erklärungsansatz der Kundenzufriedenheit im Dienstleistungssektor | 104 |
Komparation und Kompilation der empirischen Studien zur Zufriedenheitsdynamik | 113 |
Dimensionen der Kundenzufriedenheit Messung Erhebung | 114 |
Service Map am Beispiel einer Hotelübernachtung | 117 |
Systematisierung der Ansätze zur Messung der Kundenzufriedenheit | 120 |
Systematisierung multiattributiver Messverfahren | 129 |
7PunkteLikertDoppelskala am Beispiel von Item 22 | 138 |
Beispiel für ein Indexsystem | 144 |
Beispiel für ein Aktivitätenportfolio | 145 |
Evolution einer Dienstleistungsvignette | 149 |
Differenzierung von Penalty und RewardFaktoren | 154 |
Fragenkatalog einer potenziellen CrticalPathAnalyse | 161 |
Verhaltensgruppen und kategorien in Abhängigkeit | 230 |
Verteilungsstruktur der den zehn wichtigsten Subkate | 243 |
Dreifaktorielle Struktur des Konstrukts Kunden | 257 |
Die Faktorstruktur 2002 | 266 |
Das universelle nFaktorModell | 267 |
Das mathematische Transformationsmodell | 282 |
Transformationsmatrixwerte der Kontaktpunkte der Episode 3 MedialPhase | 295 |
Transformationsmatrixwerte des Kontaktpunktes CheckOutAbreise | 296 |
Transformationsmatrixwerte der Kontaktpunkte der Episode1 PostPhase | 297 |
Überlappung der Kontaktpunkte der Episode 1 | 298 |
Überlappung der Kontaktpunkte der Episode 1 | 299 |
Überlappung der Kontaktpunkte der Episode 3 | 300 |
Zufriedenheit der Episode 1 AntePhase | 301 |
Zufriedenheit der Episode 2 MedialPhase | 302 |
Zufriedenheit der Episode 1 PostPhase | 303 |
Überlagerung der Episodenzufriedenheiten | 304 |
Zusammenfassung der Ergebnisse und weiterführende | 306 |
336 | |
Common terms and phrases
A./Zeithaml American Marketing Association Analyse Attribute Aufl Ausführungen in Kapitel Ausmaß Barometer basierend Beschwerde Betrachtungsebenen Bitner Brandt Bruhn Complaining Behavior Consumer Research Consumer Satisfaction Critical Incident Critical Incident-Technique Customer Satisfaction Danaher denheit Determinants Dienstleistung Dienstleistungsmarketing Dienstleistungsprozesses Dienstleistungsqualität dienstleistungsspezifischen Diskonfirmation Dissatisfaction Dissatisfiers Employee Encounter entsprechenden Episode Ergebnisse Erwartungen Erwartungsdiskonfirmation Erwartungshaltung ex post Expectations expressive Faktoren Faktorstruktur Form Fornell gemäß Gesamtzufriedenheit Gliederungspunkt globalen Grundlagen Hentschel hinsichtlich Hinterhuber hohen hrsg Hypothese innerhalb Johnston Journal of Consumer Journal of Marketing kognitiven Konstrukts Kundenzufriedenheit Kontaktpunkte Konzepte Kunden Kundenbindung Kundenzu Leistung Marketers Marketing Research Measurement Meffert merkmalsspezifischen Messung Methode Model Multiattributive negativen Oliver Operationalisierung Parasuraman Performance positiven potenziellen Produkt Qualität Qualitätsmanagement Quality Management Quality of service Rahmen Reliabilität Response resultierenden Service Quality SERVQUAL somit sowie Stauss Swan/Combs theoretischen Total Quality Management Transformationsmatrixwerte tung Unternehmensführung unterschiedlichen Unzufriedenheit Verf Verfahren Vorgehensweise wahrgenommene Leistungsniveau wahrgenommenen Dienstleistungsqualität Wahrnehmung Wiesbaden Zufriedenheit Zufriedenheitsurteil zugrunde Zusammenhang